Ивайло Милчев Кюпарски — новото име в стратегическото бизнес консултиране в България и отвъд
📍 София, 30 октомври 2025 г.
С откриването на консултантската компания „БизнесКонсултант“, Ивайло Милчев Кюпарски поставя нов стандарт в стратегическото бизнес консултиране. Целта му е ясна: да подкрепя компании и предприемачи в изграждането на стабилни стратегии, устойчив растеж и международно присъствие.
🌍 Визия за новото предприемачество
В свят, където бизнесът се развива със скоростта на технологиите, успехът изисква не просто добра идея, а цялостна визия, стратегическо мислене и прецизно управление. Именно това стои в основата на проекта „БизнесКонсултант“ – компания, посветена на стратегическото развитие на малки и средни предприятия в България и извън нея.
„Моята цел е да помогна на предприемачите да видят по-далеч от ежедневието — да изградят структура, стратегия и мислене, които водят до реални резултати.“ — Ивайло Кюпарски, основател на „БизнесКонсултант“
🧭 Подход, ориентиран към резултати
„БизнесКонсултант“ работи по модел от пет ключови стъпки:
- Диагностика – структурирана оценка на текущото състояние и потенциала.
- Стратегия – дефиниране на фокус, приоритети, цели и хипотези.
- Дизайн на операциите – изграждане на процеси, екипна архитектура, KPI и отчетност.
- Изпълнение – план, ритъм и инструменти за устойчив напредък.
- Измерване и скалиране – метрики, корекции и разширяване към нови пазари.
🌐 Международна перспектива
С богат международен опит, Ивайло Кюпарски вижда България като стратегически център за иновации и растеж в региона. Планът му включва изграждане на мрежа от партньори и клиенти в Европа и Азия, обединени от визия за устойчив бизнес и дългосрочна стойност.
Какво правим
- Бизнес стратегия и позициониране – визия, цели, приоритети; стратегически
карти и OKR. - Пазарен и конкурентен анализ – пазари, ценообразуване, продукт, GTM
планове. - Организационно управление – структура, роли, отговорности; управление на
промяната. - Оптимизация на процеси – ефективност, KPI системи, стандарти за
изпълнение. - Дигитална трансформация – пътни карти, автоматизация, интеграции и данни.
От визия към резултат: стратегическият подход на Ивайло Кюпарски
В динамичната бизнес среда на днешния ден успехът не е въпрос на късмет, а на ясно дефинирана визия, структурирана стратегия и последователно изпълнение. Подходът на Ивайло Кюпарски към бизнес консултирането е изграден върху пет ключови стъпки, които превръщат идеите в измерими резултати.
🔍 1. Диагностика
Всичко започва с обективна и структурирана оценка на текущото състояние на бизнеса, неговите силни страни и скрит потенциал. Целта е да се разбере къде се намира организацията и какво я задържа.
🎯 2. Стратегия
На база на диагностиката се изгражда фокусирана стратегия – с ясни приоритети, конкретни цели и хипотези, които да бъдат тествани. Това е моментът, в който визията се превръща в план.
🛠️ 3. Дизайн на операциите
Следва изграждане на ефективна операционна рамка – процеси, екипна архитектура, ключови показатели за ефективност (KPI) и механизми за отчетност. Това гарантира, че стратегията може да бъде реализирана устойчиво.
🚀 4. Изпълнение
Създава се ясен план с ритъм и инструменти, които поддържат напредъка. Изпълнението не е просто действие – то е дисциплина, която изисква постоянство и адаптивност.
📈 5. Измерване и скалиране
Успехът се измерва чрез метрики, които показват реалния напредък. На база на резултатите се правят корекции и се търсят възможности за разширяване към нови пазари.
🌐 Международна перспектива с български фокус
Ивайло Милчев Кюпарски съчетава модерно стратегическо мислене с богат международен опит, като позиционира България не просто като родина, а като стратегически хъб за иновации и растеж в Югоизточна Европа. Неговата визия надхвърля границите – с план за изграждане на мрежа от партньори и клиенти в Европа и Азия, обединени от стремеж към устойчив бизнес и дългосрочна стойност.
„Вярвам, че днешните лидери трябва да мислят глобално и да действат локално. Всеки бизнес, независимо от размера, може да стане история на успеха, ако има правилен план и постоянство.“ — Ивайло Кюпарски, основател на „БизнесКонсултант“
Този подход отразява философията на „БизнесКонсултант“ – да превръща локалните идеи в глобални възможности, като създава мостове между българския предприемачески дух и международните бизнес стандарти.
Защо „БизнесКонсултант“
- ✅ Стратегия, преведена в действие
- Работещи решения. Оперативен напредък. Реални резултати.
- В „БизнесКонсултант“ вярваме, че добрата стратегия не е документ, а двигател. Затова превеждаме визията в конкретни действия, измерими резултати и устойчив растеж.
- Обективни метрики – растеж, маржове, продуктивност
- Партньорство, а не изпълнител – работим рамо до рамо с вашия екип
- Фокус върху стойност – всяка стъпка е насочена към реална бизнес полза
- 📦 Пакети, оферти и бонуси
- 🟢 Пакет START (за МСП)
- Срок: 4 седмици · Фокус: стратегия → изпълнение → метрики Подходящ за: малки и средни предприятия, които искат бърз напредък
- Включва:
- Strategy Brief (10–12 стр.) и стратегическа карта с приоритети
- 90-дневен план и OKR рамка
- 5 ключови KPI + лек процес за отчетност
- Процесна карта и отговорности (RACI)
- Бонуси:
- Безплатен стартов одит по 20 показателя (операции, маркетинг, финанси)
- Шаблони OKR/Scorecard (Notion/Sheets)
- 30-мин „Growth Clinic“ след 30 дни
- 💰 Инвестиция: по запитване (ориентир: 2 900–4 900 лв. без ДДС)
- 🔵 Пакет GROWTH
- Срок: 8 седмици · Фокус: позициониране, GTM и операционна ефективност Подходящ за: компании с растеж, които искат да структурират и ускорят
- Включва:
- Пазарен и конкурентен анализ; ценова и портфолио стратегия
- GTM план и календар на инициативи
- KPI борд (маркетинг/продажби/операции)
- 2 работилници с екипа (стратегия и изпълнение)
- Бонуси:
- 2 седмици Slack/имейл подкрепа след проекта
- A/B Testing Starter Kit (хипотези + шаблони)
- Готов борд за проследяване на метрики (Notion/Sheets)
- 💰 Инвестиция: по запитване (ориентир: 7 900–11 900 лв. без ДДС)
- 🌍 Пакет SCALE / International
- Срок: 12 седмици · Фокус: скалиране и международна експанзия Подходящ за: бизнеси с амбиции за нови пазари и по-високо ниво на организация
- Включва:
- Операционен дизайн: структура, роли, ритуали и отчетност
- Модел на unit economics и сценарии за растеж
- Пазарен вход за 1–2 държави (EU/Asia) и партньорства
- Бонуси:
- 1 менторска сесия с външен експерт по международен бизнес
- Шаблон за партньорски договор + чеклист за due diligence
- PR пакет: кратък медиен анонс и LinkedIn пост
- 💰 Инвестиция: по запитване (ориентир: 14 900–24 900 лв. без ДДС)
- ➕ Add-ons (по избор)
- Оперативен коучинг за ръководители (4×60 мин)
- Лидерски тренинг: „Визия → План → Изпълнение“ (½ ден)
- Маркетинг/бренд спринт (2 седмици)
- Подготовка за инвеститорско due diligence
- 🛡️ Условия и гаранция
- Всички цени са без ДДС
- Стандартно фактуриране: 50% при старт / 50% при предаване
- Гаранция за стойност: ако в рамките на 14 дни не виждате конкретна полза, получавате допълнителна сесия безплатно
Бранд елементи (за медии/уеб)
- 🧠 БизнесКонсултант
- Strategy. Growth. Success.
- 🎯 Индустрия: Стратегическо и управленско консултиране 👥 Целева аудитория: МСП, скалиращи стартъпи, семейни бизнеси 📍 Локация: София, България – работим глобално
- 📞 Контакт и следващи стъпки
- Запазете консултация: info@bizconsult.bg ἱ www.bizconsult.bg Ὄ София, България
- 🚀 Готови ли сте да превърнете визията си в резултати?
- Свържете се с нас за безплатна първа стратегическа сесия (30 мин) – и нека заедно изградим пътя към устойчив растеж и международен успех.
About the Author
