Свикнали сме промените в общностите да се случват отвътре. Будни граждани с вдъхновяващи инициативи или млади хора, използвали доброволно времето и знанията си, се борят да подобрят средата, в която живеем, без чужда подкрепа. Към големите компании се отнасяме с подозрение и очакваме по-скоро да ни отнемат нещо, отколкото да допринесат за общото блогополучие.
Днес ще ви разкажем обаче за инициативата на Pepco Pepcolandia, която се реализира в партньорство с фондация „Работилница за граждански инициативи“ и която пречупва този стереотип. Вече втора година заедно те подкрепят предложения на граждани, насочени към оползотворяване на лятната ваканция на деца и младежи.
От създаването си през 2024 година досега Pepcolandia е подкрепила 18 граждански организации в 27 населени места в страната, като така е достигнала до над 1700 деца. Близо 40% от тях живеят в риск, лишени от родителски грижи и с ограничени ресурси.
„Партньорството с Pepco е едно от изключително редките в България, където инициативата не идва от фондация или гражданска организация, а идва от компанията“, казва изпълнителният директор на фондация „Работилница за граждански инициативи“ Илияна Николова.
През 2025 година работата с Pepco носи на ФРГИ петото отличие за най-сполучливо партньорство в конкурса „Корпоративен дарител“ на Български дарителски форум. Като изпълнителен директор на фондацията Илияна поставя на първо място желанието на компаниите, с които си партнира да пораснат и да вярват в идеята за промяна в обществото и смисъла на гражданското участие.
Български дарителски форум
Конкурсът „Корпоративен дарител“ е създаден от Български дарителски форум през 2006 год.
Той е продължение на мисията на организацията да развива и насърчава дарителската култура.
Всяка година Български дарителски форум отличава с наградата компаниите с инвестиции в значими каузи, популяризира добрите практики в корпоративното дарителство и налага високи стандарти за корпоративна социална отговорност в България.
Различното в тази инциатива е, че предложенията идват от служителите. Те избират и гражданската организация, с която да се партнира.
След това Комисия от оценители разглежда всички предложения и избира онези, които са с най-голям потенциал да направят промяна. Процесът е прозрачен и добре организиран, а крайната цел е да се подаде ръка на проекти с реално въздействие.
Така служителите се превръщат в мост между бизнеса и местната общност. Мотивацията им да бъдат активни идва от факта, че те сами взимат решенията. Всеки иска да живее в по-добра среда, но не винаги има възможност да направи нещо конкретно. Pepcolandia е шанс техният глас да бъде чут, което прави желанието за участие естествено и искрено.
„Искахме да покажем, че служителите са най-верният посланик на идеята. Те познават местните общности, познават хората, които са в гражданските организации, живеят заедно и могат да се ангажират активно с привличането и с препоръката на инициативи“, разказва още Илияна.
Голяма част от дейностите на Pepcolandia са насочени към деца и младежи, поставени в неравностойна изходна позиция. Те израстват в риск, лишени от родителска грижа, с ограничени ресурси или в малки отдалечени общности. За тях свободното време често минава без възможности, подкрепа и вдъхновение. Pepcolandia им дава пространство да си припомнят какво е да бъдат деца – да играят, да мечтаят, да откриват талантите си и да повярват, че имат бъдеще и място в света.
„Тези деца имат нужда да срещат хора като тях самите, да създават и изграждат приятелства, да формират емоционална интелигентност и да бъдат социални в смисъла на създаването на връзки, на умения, включително дори на меки умения, свързани с лидерство, с нещата, които ще ги направят активни граждани“, казва Илияна.
Инициативите са разнообразни – от обновяване и оборудване на места за деца, образователни и творчески работилници, през STEAM занимания, танци и спорт, до програми за социални и житейски умения, психологическа подкрепа и интеграция.
Основна мисия на програмата е да покаже както на младежите, така и на възрастните, че образованието не приключва с края на учбените часове. Според Илияна българската образователна система не винаги отваря вратата към познанието по един интересен за тях начин. „През досег с природата и участие в каузи на местната общност те успяват да доразвият или отключат нови умения, да имат по-голяма личностна увереност и чувство за принадлежност към общността в своето населено място“, казва тя.
Проектите имат и още един важен ефект – те често ангажират цялата местна общност. Например в Харманли родители и учители се включват активно в изграждането на фитнес площадка на открито, а при облагородяването на еко пътеката в село Селище – хора се включват с каквото могат: труд, инструменти или просто желание да помогнат. Така инициативите излизат отвъд конкретния проект и се превръщат в колективно усилие.
Фокус на ФРГИ, както в партньорството с Pepco, така и при други кампании, е стесняване на дупката между София и страната, където хората в по-малките градове често остават изолирани и с по-малко възможности. Според фондацията, за да е успешна една инициатива, не е толкова важно с каква материална база разполага дадено читалище, училище или друг домакин, а методологията на действие, която ангажира младите хора чрез иновативни подходи.
През 2025 година Pepcolandia е обхаванала общо 16 населени места, с дейности освен в големи областни градове, така и в по-малки села като например Узунджово, Малево, Конуш и Селище.
Докато икономическото развитие е съсредточено в големите градски центрове, колкото по-отдалечени са от тях младежите, толкова по-малко възможности имат те за учене и смислено прекарване на свободното си време. За родители, които не могат да си позволят дълъг отпуск през лятото или нямат свои родители, на които да оставят децата си, също се оказва проблем как да оползотворят пълноценно ваканцията им.
Илияна припомня, че повече от половината от децата в България живеят в някакъв вид уязвимост, която понякога води до отделянето им от техните родители и така наречената институционализация.
„Това не се случва, защото непременно родителите не искат да гледат децата си, а по-скоро защото нямат икономическата възможност и не могат да се справят с отглеждането им. В този смисъл всякакви допълнителни възможности особено за деца, които наистина са в уязвимост и живеят в сравнителна бедност, са важни за нашето общество“, споделя тя.
Идеята за инициативата е вдъхновена от подобна кампания на Pepco в Румъния. През 2024 година от българския клон на компанията се свързват с ФРГИ, за да направят предложение за партньорство, а оттам приветстват инициативата им с отворени обятия. ФРГИ вярва, че частното дарителство, независимо дали идва от физическо или юридическо лице, е съществен фактор за развитието на една страна.
„Бизнесът не съществува извън обществото — той е част от него. Затова е важно компаниите да не гледат само към печалбата, а и към това какво оставят след себе си. Социалната отговорност е начин да покажем, че успехът има смисъл, само ако е споделен„, казва Михаела Иванова от маркетинг отдела на на Pepco България и допълва, че в силните граждански общества и бизнесът се развива по-добре.
„В крайна сметка това е инвестиция в бъдещето – и в човешкото и в икономическото“, допълват хората от бизнеса.
Именно затова те и ФРГИ насочват подкрепата си към децата и младежите, на които често възлагаме надеждите си за промяна, но и до които рядко се допитваме. „Много е трудно да се говори, особено на консервативната група в нашето общество, че децата трябва да бъдат чути, че те трябва да бъдат равнопоставени на своите родители и учители“, казва Илияна.
За съжаление според нея тази тенденция обхваща и образователната система, където кардинални промени се предприемат без допитване до учениците. Друг основен проблем е насилието сред и върху тях. Макар Илияна да не иска да обвинява единствено държавта, тя признава, че институциите често отбягват този проблем сякаш не го виждат:
„Ако питате държавните институции каква е статистиката по отношение на сексуалното насилие над деца, те ще ви кажат, че то не съществува. Не, защото е така, а защото не събираме данни за него. Това е голям проблем. Ние не водим истински важните разговори как можем да им помогнем, каква е превенцията и ролята на социалните раборници – как можем да повишим техния капацитет, за да не бъдат просто свидетели, а да имат ясна позиция.“
Въпреки това ФРГИ не вярва, че даренията на компании към държавни институции е решение, тъй като ресурса на частните дарители е много по-ограничен от обществения. В същото време той е гъвкав и дава възможност за решения, които една структурирана административна система трудно би позволила.
Като изпълнителен директор на ФРГИ Илияна се надява в бъдеще големите компании в България да започнат да работят и да предоставят финансиране на граждански организации, като ги приемат за съюзник в правенето на промяна.
За Pepco участието в дарителски и социално отговорни инициативи е израз на тяхната идентичност – не просто търговска марка, която продава продукти, а част от ежедневието на семействата и техните общности. Наградата на Българския дарителски форум е потвърждение, че действията им са в правилната посока.
„Pepcolandia е програма, която се ражда от желание да направим живота на децата по-добър, и този успех ни показва, че когато бизнесът и неправителственият сектор работят заедно с доверие, уважение и ясна визия, се постига устойчиво въздействие“, казват те.
IBM – мястото, където грижата за другия е култура от почти век
About the Author
