Novo Nordisk се ребрандира като Novo и въвежда нови принципи за работа. Промяната включва по-кратко име, обновена визуална идентичност и посланието „Здравето за цял живот започва сега“.
Според датската фармацевтична компания ребрандирането и новите принципи за работа са част от бизнес стратегията ѝ. Новият бранд трябва да направи Novo по-разпознаваема, а вътрешните промени – да ускорят вземането на решения. Заедно те трябва да засилят конкурентоспособността ѝ.
Novo ще се използва във всекидневната комуникация, а Novo Nordisk A/S остава официалното юридическо наименование. Обновеното лого запазва бика Апис – символ, свързан с историята на компанията.
Новата визуална идентичност трябва да осигури единен облик при представянето на продуктите, в маркетинга и в комуникацията с пациентите и партньорите. Посланието „Здравето за цял живот започва сега“ поставя акцент върху грижата за здравето днес и напредъка, който хората могат да усещат в ежедневието си.
Според Майк Доустдар, президент и главен изпълнителен директор на Novo, компанията е допринесла за значителен напредък в лечението на диабета и затлъстяването. Въпреки това много потребности на пациентите остават неудовлетворени, а очакванията им към здравеопазването се променят.
„Здравните грижи трябва да отговарят по-добре на нуждите на хората, да бъдат по-подходящи за тях и по-лесно приложими в ежедневието“, заявява Доустдар.
По думите му брандът и корпоративната култура ще помогнат на компанията да подобри начина, по който работи и се конкурира. Основната ѝ цел остава да подобрява живота на хората чрез научните си разработки и леченията, които предлага.
Промяната включва и обновени вътрешни принципи, наречени Novo Way. Те трябва да насочват работата на служителите и да помогнат на компанията да се развива на по-бърз и по-конкурентен пазар.
Четирите основни принципа са:
• Отдаденост към клиента – нуждите на пациентите и потребителите да бъдат водещи при разработването на нови решения.
• Конкурентоспособност – постигане на по-добри резултати и създаване на повече стойност за партньорите и останалите заинтересовани страни.
• Яснота – ясни приоритети, по-прости работни процеси и по-бързо вземане на решения.
• Грижа и почтеност – уважение към служителите и ангажимент към безопасността на пациентите и бизнес етиката.
Според Таня Саброе, изпълнителен вицепрезидент „Хора, организация и корпоративни отношения“, вътрешната култура определя как компанията изпълнява стратегията си. Брандът от своя страна определя как хората възприемат нейните продукти и услуги.
Очакването е новите принципи да помогнат на екипите да работят с по-ясен фокус, а ребрандирането да направи Novo по-разпознаваема. Според Саброе двете промени заедно трябва да засилят конкурентното предимство на компанията.
Зад новото име стоят и конкретни планове за растеж. На Деня на капиталовите пазари на 21 септември в Лондон Novo представи стратегическите си амбиции до 2030 г.
Сред тях е компанията да достига до над 60 млн. пациенти по света. Novo планира и да увеличи производствения си капацитет, така че да може да осигурява лекарства от групата GLP-1 под формата на таблетки на десет пъти повече хора със затлъстяване.
Компанията си поставя за цел да пусне на пазара повече от пет лекарства с потенциал за многомилиардни годишни продажби до 2030 г. Очакването ѝ е продуктите, които сега са в процес на разработване, да генерират над 150 млрд. датски крони продажби през 2035 г.
Novo планира също да има поне пет програми в третата фаза на клиничните изпитвания в областта на диабета и затлъстяването и поне още пет в други терапевтични области. Това е етапът, в който новите лечения се изпитват в големи групи пациенти преди евентуално одобрение.
Компанията планира приходите ѝ да растат с темп, близък до този на други компании в сектора, в периода 2026–2030 г. Тя възнамерява да запази приблизително същия дял на оперативната печалба в приходите си и да продължи да изплаща привлекателен за акционерите дивидент – част от печалбата, която получават за всяка притежавана акция.
Novo Nordisk създаде калкулатор, който измерва икономическата тежест на затлъстяването
Килограмите са заболяване, а не избор. 30% от децата вече са с наднормено тегло
About the Author
